一、采购计划与执行

全面负责公司产品采购工作，包括询价、比价、签订采购合同等流程。
根据实时采购计划，确保按时、按质、按量完成各项采购任务。
应对生产计划，确保生产所需物料连续供给，保证生产的连续性。
二、供应商管理

负责联系开发并筛选合适的供应商，建立和维护供应商信息资源库。
与供应商进行接洽、谈判，控制采购费用、降低采购成本。
对供应商进行定期评估，优化供应商结构，确保供应商的服务质量和交货周期。
三、采购流程管理

负责采购订单的下达、跟踪和出货管理，确保订单按时交付。
负责与供应商沟通协调，处理付款、交期、交量等相关事宜。
对采购物资及时报检入仓，按规定做好与供应商的对账、结算、付款工作。
四、库存与物料管理

库存管控：保证生产连续性的同时，合理控制库存量，确保库存周转率。
p/o管理：确保供应商订单下达的准确性、及时性，并对下达后的批量订单进行管理。
纳期管理：按照既定纳期确保物料按质按量入库，禁止超入库。